La compétitivité, en particulier pour les petites et moyennes usines et les entreprises en développement, ils rencontrent toujours des goulots d'étranglement de développement à une certaine période de temps, estiment toujours que le coût de fonctionnement a augmenté, mais il est difficile de trouver "l'emplacement" du coût, que nous appelons le "coût caché". C'est comme une maladie cachée dans un corps vivant, qui ne peut pas être guéri pendant longtemps et persiste, devenant un moteur des opérateurs d'usine à froncer les sourcils.
Si ces "coûts cachés" peuvent être trouvés, c'est sans aucun doute comme trouver le "pathogène", de sorte que la prochaine étape de "prescrire le bon médicament" doit être le temps de décoller. Si vous pouvez résumer les différents «coûts cachés» qui existent souvent dans les entreprises, les entreprises peuvent l'utiliser pour effectuer une auto-examen comparative. Aujourd'hui, êtes-vous toujours "invisible"?
01 Coût du flux de talents d'usine
De nombreuses usines font très défaut dans la gestion des ressources humaines. Ils croient que les talents sont illimités et deviennent des "camps de fer" et les employés deviennent naturellement des "soldats qui coulent".
Il faut dire que le départ d'un technicien en usine est beaucoup de coût pour l'entreprise. Parce que l'entreprise doit supporter le coût initial du recrutement de nouveaux employés pour le poste et également le risque de savoir si les nouveaux employés conviennent au poste. Les nouveaux employés passent également par une période de course avant de s'adapter au processus d'usine. Le départ d'importants employés anciens peut entraîner la perte de données internes importantes ou d'informations, et après son départ, ils peuvent entrer dans l'entreprise de leurs concurrents.
Par conséquent, la perte d'employés, en particulier les anciens employés, apportera sans aucun doute l'entreprise des dépenses plusieurs fois plus élevées que ses revenus. Une fois que de nombreuses petites usines ont été opérationnelles depuis de nombreuses années, vous constaterez qu'elles ont toujours été une si petite équipe, et à l'exception du patron, aucun employé n'est resté depuis la création de l'entreprise. Je pense que cela peut être une raison importante pour laquelle ils ne peuvent pas se développer.
02 Coût des heures supplémentaires
De nombreux patrons pensent toujours que les employés "oublier de manger et de dormir" après avoir quitté le travail "Working Override" est une sorte de phénomène de dévouement. Ils ne savent pas que cela peut impliquer des coûts très élevés. Il y a trois raisons:
Premièrement, la raison des heures supplémentaires n'est pas nécessairement parce que les tâches de travail sont trop lourdes, mais en raison de la faible efficacité du travail des employés. Les heures supplémentaires signifie une faible efficacité. Si les tâches de travail objectives sont en effet très lourdes, l'entreprise devrait ajouter de nouveaux employés et des postes à temps pour un développement et des progrès réels.
Deuxièmement, les heures supplémentaires consomment plus d'énergie et de force physique des employés, dépassant sérieusement la santé des employés. À long terme, certains employés importants ne pourront pas remplir leurs fonctions pendant une longue période, et il y a des dangers cachés qui accrochent l'entreprise. Par exemple, certains opérateurs mécaniques peuvent devenir malades mentaux et provoquer des accidents en raison de longs heures supplémentaires, et l'entreprise paiera un prix élevé pour cela.
Troisièmement, les employés en prolongation ne sont pas nécessairement "à faire leur travail correctement". Certains employés utilisent les ressources de l'entreprise pour faire leurs affaires personnelles après le travail et reçoivent également les heures supplémentaires de l'entreprise. Les pertes importantes et les pertes de données de nombreuses entreprises se produisent après avoir quitté le travail, et les heures supplémentaires deviennent un coin mort pour les entreprises pour "cacher la saleté et la saleté".
03 Coût du processus de fabrication
Trop de chaos dans les usines sont dus à des processus. Il s'agit d'un problème courant dans la gestion des entreprises. Toute entreprise à croissance lente doit avoir des processus chaotiques ou déraisonnables. Ils en ont un coût élevé, mais ils ont toujours fermé les yeux.
Le processus est la chaîne industrielle de l'entreprise. Tout comme la chaîne de montage, sans processus de fabrication scientifique et raisonnable, le contrôle systématique de chaque processus sera perdu. De nombreux travaux seront abandonnés à mi-chemin et de nombreux travaux doivent être retravaillés. Mais nous devons admettre que cela deviendra un gâchis qui lie les pieds de l'usine.
04 Coût de la réunion
Le fonctionnement d'une usine n'est rien de plus qu'une course contre le temps. La réunion est une activité collective pour l'usine pour résoudre les problèmes et émettre des instructions, mais il s'agit également d'une activité commerciale à coût élevé.
Parce que cette activité est souvent une activité collective participé par de nombreux dirigeants. Chaque minute qui passe signifie le nombre de minutes du nombre total de participants, et de nombreux gestionnaires d'entreprises n'ont pas maîtrisé les compétences de tenue de réunions. Il n'y a six phénomènes de "pas de préparation avant la réunion, pas de thème pendant la réunion, pas d'exécution après la réunion, pas besoin d'assister à la réunion, pas de contrôle du temps et aucune marge pour parler".
05 Coût de désalignement du travail
Il y a un dicton célèbre dans la gestion des ressources humaines: "Mettez les bonnes personnes dans la bonne position."
Certaines usines organisent des techniciens pour passer beaucoup de temps à nettoyer le sol, le nettoyage et l'essuyage des machines-outils chaque jour. Certains dirigeants prennent également la tête de la participation, ce qui semble être une bonne chose. Je ne pouvais pas m'empêcher de soupirer. Cette usine est engagée dans la fabrication. Pourquoi dépenserait-il autant d'argent pour embaucher des nettoyeurs non professionnels?
En fait, cela reflète une mentalité très claire des patrons. Ils pensent que ces employés sont embauchés pour être utilisés. Tant qu'ils ont des gens qui peuvent le faire, ils n'ont pas besoin de dépenser plus d'argent pour le faire. Mais nous avons constaté qu'ils avaient payé un prix élevé pour cela. 06 Coût d'approvisionnement
L'approvisionnement a des façons différentes dans différentes entreprises, mais c'est une partie de coût importante qui affecte les opérations d'usine. Nous nous concentrons souvent uniquement sur le prix et la quantité d'approvisionnement, et il est difficile de voir d'autres facteurs en plus de cela.
Il y avait une succursale de produits d'une entreprise de moisissure. Lors d'un nouveau projet, l'équipe de projet avait un coût de fonctionnement quotidien de 80, 000 yuan. Cependant, à la veille du lancement du produit, le service d'approvisionnement a passé une semaine à acheter des emballages d'une valeur de plus de 100, 000 Yuan. La raison en était de trouver un fournisseur à bas prix pour économiser les coûts d'approvisionnement. Toute l'équipe marketing a dû attendre une semaine supplémentaire et n'a pas pu signer de contrat avec le client.
Ce phénomène existe en fait dans de nombreuses entreprises. La poursuite de la réduction du coût direct de l'approvisionnement ignore les "coûts cachés" qui coexistent en même temps. Bien sûr, la réduction des coûts d'approvisionnement directe n'est pas en conflit avec cet article. Ici, nous parlons du service des achats de l'entreprise. Il est nécessaire de peser de manière approfondie divers indicateurs du point de vue de l'exploitation globale pour contrôler véritablement la dépense des coûts de l'approvisionnement.
07 Coût de communication
Dans les troubles économiques d'aujourd'hui, le rythme des opérations d'usine devient également de plus en plus rapide, mais tout a une certaine limite. Les opérations au rythme rapide ont également causé de nombreux problèmes aux entreprises. La communication est une partie importante des opérations d'entreprise. De nombreuses entreprises font beaucoup de formation système et de formation spirituelle, mais la plupart d'entre elles n'ont pas de formation de «compétences en communication».
Dans la plupart des usines, vous constaterez que dans le processus de communication entre collègues, il y aura une distorsion sérieuse, ou que les mots n'exprimeront pas le sens, ou les réponses ne seront pas demandées, ou des centaines de personnes auront des centaines de réponses ... ce phénomène, pour dire le moins, de nombreux processus deviennent des processus invalides, ou perd de nombreuses opportunités importantes. Pour dire le plus, cela peut apporter des dangers cachés à l'entreprise. Il s'agit d'une augmentation des coûts typique causée par une mauvaise communication.
08 Coûts de ressources stagnantes
On peut considérer que les ressources stagnantes sont les "coûts cachés" les plus étendus dans les entreprises, tels que l'équipement inactif, le rétrovide de l'inventaire, les postes de travail à faible utilisation, les fonds inactifs, les affaires étagères, etc. Bien qu'elles puissent ne pas continuer à consommer l'investissement de l'entreprise, ils font partie des actifs de l'entreprise, et l'entreprise portera des coûts cachés tels que d'intérêt pour cela.
Par conséquent, la quantité de ressources stagnantes dans une entreprise reflète le niveau d'utilisation des ressources de l'entreprise.
09 Coût de la culture d'entreprise de moule
Certaines personnes disent que la culture d'entreprise est comme l'âme d'une entreprise, qui se reflétera dans la perspective mentale de chacun de ses membres. Cette culture a commencé à être établie aux premiers stades de la création de l'entreprise. Il est influencé par la culture, les habitudes, les compétences, les professions, les goûts et les aversions du fondateur de l'entreprise. Par conséquent, certaines personnes disent que la culture d'entreprise est la culture des boss.
Cependant, de nombreuses personnes peuvent ne pas convenir que la culture d'entreprise deviendra un coût, mais c'est vrai. Nous constatons que les employés de certaines usines sont déprimés et que leur efficacité de travail est extrêmement faible. Peu importe à quel point les employés sont excellents, tant qu'ils entrent, ils partiront bientôt ou deviendront comme ça. Nous ne pouvons pas nous empêcher de dire qu'il s'agit d'un problème "environnemental". Et cet "environnement" est exactement la culture d'entreprise de cette entreprise.
La culture d'entreprise est comme la vie d'une entreprise. Il accompagnera l'entreprise tout au long de sa vie et ne peut être ajusté mais pas recréé.
10 coûts de crédit
Il s'agit d'un coût qui implique des rendements à long terme. Les affaires honnêtes sont comme des gens honnêtes. Nous avons constaté que de nombreuses usines sont habituées à défaut sur les paiements des fournisseurs, les salaires des employés, la déduction de l'argent des autres, le défaut de défaut sur les prêts bancaires, etc., pensant que cela peut réduire la pression sur le fonds de roulement de l'entreprise.
Cependant, à long terme, cela deviendra un sérieux coût caché des opérations commerciales: premièrement, les fournisseurs comprendront certainement des coûts de temps dans leurs devis, et ces sociétés ne peuvent pas acheter de matières premières ou de services au prix le plus bas. Deuxièmement, les arriérés de salaires des employés violent les lois et réglementations du travail et risquent d'être puni.
Et défaut sur les prêts bancaires et en déduisant l'argent des autres réduira considérablement leur cote de crédit, et lorsque la société rencontrera des difficultés un jour, elle sera entourée d'ennemis. Sans aucun doute, l'usine paiera un prix élevé pour cela, mais en fait, il n'en a pas tiré des avantages.
11 coût du risque
C'est le rêve de chaque entrepreneur de pousser l'entreprise sur la voie rapide. Mais le facteur de risque augmente également en même temps. Surtout pour les grandes et moyennes usines, bien qu'elles se développent rapidement et gagnent beaucoup d'argent, une fois qu'une crise se produit, elle sera désastreuse.
De nombreux cas ont prouvé que de nombreux risques des entreprises sont causés par une prévoyance insuffisante ou une mauvaise gestion. Avant que le risque ne se produise, des dangers cachés ont été enterrés. Et de nombreuses grandes entreprises ou entreprises bien connues ont péri en raison d'un risque. On peut voir que le risque est un coût caché crucial. Et ce phénomène n'est pas évident, c'est vraiment "pas de son, pas de son, mais un son est incroyable".
12 coût de l'entrepreneur
Le «coût de l'entrepreneur» fait référence au coût rapporté à l'entreprise par le patron de l'entreprise elle-même. Il y a un bon dicton qu'un soldat est un mauvais soldat, et un mauvais général est un mauvais général. Les entrepreneurs sont comme les dirigeants d'une armée, et ce sont les employés avec le coût le plus élevé payé par l'entreprise. De nombreux patrons des entreprises privées se sont transformés en "empereurs" de l'entreprise, et ils ont le dernier mot dans tout, et tous les employés sont devenus des machines d'exécution. Cependant, les défauts des facteurs personnels de l'entrepreneur ajouteront un lourd fardeau à l'entreprise.
Ce phénomène se reflète principalement dans les petites entreprises, mais il existe également dans les grandes entreprises. Nous pouvons également augmenter ce coût à chaque département et même à chaque employé de l'entreprise. Parce que tout le monde est responsable de son propre travail, nous soulignons souvent que dans votre portée, vous êtes le leader et vous avez le droit de prendre des décisions.
Cependant, de nombreux dirigeants ont toujours été égocentriques, ce qui réduira considérablement la capacité de combat de l'équipe et augmentera les coûts cachés élevés. Je me souviens avoir dit une fois à un patron qui s'est plaint du manque de talent de l'entreprise: "Ce que votre entreprise manque n'est pas du talent, mais la sagesse de découvrir et de faire bon usage du talent."
D'après ce qui précède, on peut voir que les usines doivent souvent supporter de nombreux charges dans leurs opérations et leur gestion, et les coûts cachés sont le fardeau le plus lourd parmi eux. Découvrir et réduire efficacement les coûts cachés ci-dessus peut être une mesure puissante pour les progrès de l'usine, et c'est aussi le véritable inconvénient de nombreuses usines.
