01 Ne déterminez pas facilement le processus et ne modifiez pas facilement le processus déterminé.
1) Trouver la cause profonde, les principaux facteurs ou les principales manifestations du problème.
2) Changer facilement le processus masque en fait les véritables causes et problèmes.
02 Le contrôle des processus doit avoir un fort sens de quantification et de traçabilité
1) Les pièces mécaniques ne sont pas affectées par ce facteur, alors n’ignorez aucun détail.
2) Tous les détails doivent être contrôlés et enregistrés avec des données autant que possible.
3) L'incapacité de contrôler et de tracer les détails du processus induira en erreur la formulation de mesures correctives et préventives.
03 Vous devez être patient lorsque vous résolvez des problèmes
1) Ne vous attendez pas à ce que trop de choses grossissent en une seule séance.
2) Lorsque vous constatez une situation anormale, ne l'ignorez pas car elle semble n'avoir aucun rapport avec le problème à résoudre.
3) Ne manquez pas d'agir lorsque vous ne trouvez pas les raisons et les modèles. Vous pouvez contrôler et standardiser les facteurs d'influence de l'analyse.
4) Examinez et révisez certaines expériences et règles issues d'expériences et de résumés précédents.
5) Une fois que vous avez découvert une certaine expérience et des règles, allez plus loin et transformez-les en théorie. Même si cela coûte plus cher, cela en vaudra la peine.
6) Il faut savoir qu'« une digue de plusieurs milliers de kilomètres est détruite par un trou », et il faut savoir aussi que « le vieil homme insensé peut déplacer des montagnes ».
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04 Établir un état d'esprit préventif
1) Le plus haut niveau de gestion de la qualité est la prévention, et non la manière de résoudre les problèmes une fois qu'ils surviennent.
2) Il doit y avoir des signes avant que des problèmes de qualité ne surviennent. Cela dépend si vous disposez des méthodes, des moyens et de l’expérience nécessaires pour les surveiller et les identifier.
3) Lorsque le même problème de qualité se produit pour la deuxième fois, une grande attention doit y être accordée.
4) Les données quotidiennes sur le processus et les résultats doivent être triées à l'aide de certains outils, et des modèles et des tendances doivent être trouvés à partir des résultats triés. Ces modèles et tendances affichées doivent être constamment révisés.
5) Avant de traiter le produit, chaque élément de contrôle doit être le plus cohérent possible.
05 Le contrôle qualité doit avoir un état d'esprit de gestion
1) Ne vous attendez pas à compter directement sur les artisans pour obtenir une qualité de produit stable.
2) La qualité du produit est fabriquée. Sans gestion de fabricants directs, la qualité ne sera jamais stable.
3) Il est donc nécessaire d'observer, d'être attentif et d'étudier les performances et le statut des fabricants de produits directs, ainsi que de gérer et de mobiliser ces performances et ce statut.
4) Si les performances et le statut du fabricant direct du produit ne sont pas contrôlés, vous ne pourrez jamais analyser avec précision la cause de l'inexactitude une fois qu'un problème de qualité survient.
5) Ne pensez pas que si les exigences de contrôle des processus stipulées dans nos disciplines de processus actuelles sont respectées, il n'y aura absolument aucun problème avec la qualité du produit.
6) Par conséquent, nos exigences en matière de contrôle des processus doivent être continuellement améliorées et nous devons également bien gérer les personnes.
06 Écoutez plus d'opinions et de suggestions
1) Ne pensez pas que les opinions des autres sont sans valeur parce qu’ils ne connaissent pas la situation réelle et ne peuvent pas résoudre le problème d’un coup.
2) Mais eux, notamment les fabricants directs de produits, peuvent nous donner de nombreux conseils et rappels.
3) Si vous pouvez résoudre ce problème, vous n’êtes pas obligé d’écouter les opinions et suggestions des autres ; mais lorsque vous n'arrivez pas à le comprendre, je suggère que les opinions et suggestions de chacun soient écoutées, et que chacun essaie et expérimente, que vous soyez d'accord ou non. .
4) La réflexion sur la gestion de la qualité touche souvent l’avant-garde de la technologie. Même une phrase ou une plainte occasionnelle peut guider ou impliquer une direction majeure en matière d'innovation technologique. Par conséquent, les techniciens professionnels doivent prêter attention aux détails et savoir capturer les détails.
