Dans le processus de développement, l'usine rencontrera toujours des goulots d'étranglement de développement dans un certain laps de temps. On a l'impression que le coût de fonctionnement a augmenté, mais il est difficile de trouver la "localisation" du coût. Nous l'appelons "coût caché".
C'est comme une maladie impliquée par le corps vivant, qui ne peut pas être guérie pendant longtemps et qui persiste, ce qui donne un véritable casse-tête aux opérateurs. Si ces "coûts cachés" peuvent être trouvés, c'est sans doute comme trouver des "agents pathogènes", alors la prochaine étape de "prescription du bon médicament" doit être le moment de repartir.
Si vous pouvez résumer les différents "coûts cachés" qui existent souvent dans les entreprises, les entreprises peuvent effectuer une auto-inspection par comparaison. Aujourd'hui, êtes-vous toujours "invisible" ?
1. Frais de réunion
Une réunion est une activité collective permettant aux entreprises de résoudre des problèmes et de donner des instructions, mais c'est aussi une activité commerciale à coût élevé. Parce que cet événement est souvent une activité de groupe impliquant de nombreux dirigeants, chaque minute signifie le nombre de minutes du nombre total de participants, et les managers de nombreuses entreprises n'ont pas maîtrisé les compétences des réunions, et il y a "non préparé avant la réunion, et dans la réunion". Pas de thème, pas de mise en œuvre après la réunion, pas besoin d'assister à la réunion, pas de contrôle du temps et pas de limite au discours." Six non-phénomènes. Lors du paiement des salaires et de la synthèse des revenus tous les mois, les chiffres des états financiers deviennent toujours le "médicament de l'insomnie" miraculeux pour les opérateurs, mais ils ne savent pas qu'une grande partie de ce "médicament" est la réunion.
2. Coût d'achat
Les achats prennent différentes formes dans différentes entreprises, mais c'est une partie importante du coût qui affecte les opérations commerciales. Nous nous concentrons souvent uniquement sur le prix et la quantité de ce coût, et il est difficile de voir d'autres facteurs que cela.
Il était une fois une entreprise qui avait un coût d'exploitation quotidien de 80 000 yuans lorsqu'elle travaillait sur un nouveau projet. Cependant, à la veille du lancement du produit, le service des achats a passé une semaine à acheter plus de 100 000 yuans d'emballages. Trouvez des fournisseurs à bas prix pour réduire les coûts d'approvisionnement. Toute l'équipe marketing a donc attendu une semaine supplémentaire pour signer un contrat avec le client. Et ce phénomène existe effectivement dans de nombreuses entreprises.
La poursuite aveugle de la réduction des coûts directs d'approvisionnement ignore les "coûts cachés" qui coexistent en même temps. Bien entendu, la réduction du coût direct des achats n'est pas contraire à cet article. Ici, ce que nous voulons dire, c'est que le service des achats de l'entreprise doit peser de manière globale différents indicateurs du point de vue du fonctionnement global afin de contrôler réellement le coût des achats.
3. Frais de communication
La communication est un maillon important dans les opérations commerciales. De nombreuses entreprises font beaucoup de formation sur le système et de formation spirituelle, mais la plupart d'entre elles n'ont pas de formation sur la "capacité de communication". Dans la plupart des entreprises, vous constaterez que dans le processus de communication entre collègues, il y aura de graves distorsions, ou les mots ne sont pas transmis, ou les réponses ne sont pas répondues, ou les gens ne peuvent pas comprendre... Ce phénomène, pour dire le moins, fait que de nombreux processus deviennent un processus inefficace, ou perdent de nombreuses opportunités importantes. S'il est trop grand, il peut entraîner des dangers cachés pour l'entreprise. Il s'agit d'une augmentation de coût typique due à une mauvaise communication.
4. Coût des heures supplémentaires
De nombreux patrons pensent toujours que les "heures supplémentaires" des employés qui "oublient de manger et de dormir" après avoir quitté le travail sont un phénomène de professionnalisme. Comme chacun le sait, cela peut impliquer un coût élevé. Il y a trois raisons :
Premièrement, la raison pour laquelle on fait des heures supplémentaires n'est pas nécessairement parce que les tâches sont trop lourdes, mais parce que l'efficacité au travail des employés est faible. Les heures supplémentaires signifient une faible efficacité. Si les tâches de travail objectives sont vraiment lourdes, l'entreprise doit alors reconstituer le nouveau personnel et les postes à temps pour réaliser un développement et des progrès réels.
Deuxièmement, les heures supplémentaires consomment plus d'énergie et de force physique des employés et compromettent gravement la santé des employés. À long terme, certains employés importants ne pourront pas exercer leur efficacité pendant longtemps, et il existe un danger caché d'alourdir l'entreprise.
Troisièmement, les employés qui font des heures supplémentaires ne « font pas nécessairement leurs affaires correctement ». Certains employés font des heures supplémentaires après le travail, utilisent les ressources de l'entreprise, s'occupent de leurs affaires personnelles et reçoivent en même temps une rémunération pour les heures supplémentaires de l'entreprise. De nombreuses pertes importantes et pertes de données d'entreprises, etc. se produisent toutes pendant les heures de repos, et les heures supplémentaires sont devenues une impasse pour les entreprises pour "mettre à l'abri la saleté et les pratiques perverses".
5. Le coût du flux de talents
De nombreuses entreprises manquent de gestion des ressources humaines. Ils croient que les talents sont illimités, et ils deviennent des "camps de fer", et les employés deviennent naturellement des "soldats coulants".
Il faut dire que le départ d'un salarié est un coût pour l'entreprise, car l'entreprise doit supporter l'investissement initial en frais de formation de ce salarié, le coût initial de recrutement de nouveaux salariés pour ce poste, et si le nouveau salarié est adapté au poste. risque, et la démission d'anciens employés peut également perdre des matériaux ou des informations internes importants en raison de leur professionnalisme, et après la démission, ils sont susceptibles d'entrer dans les entreprises de leurs concurrents.
Par conséquent, la perte d'employés, en particulier d'employés âgés, entraînera sans aucun doute des dépenses plusieurs fois supérieures à leurs revenus. Après de nombreuses petites entreprises en activité depuis de nombreuses années, vous constatez qu'elles ont toujours été une si petite équipe, et à l'exception du patron, aucun employé n'est resté depuis le début de l'entreprise. Je pense que cela peut être une raison importante de son échec à se développer.
