Quel type d'usine est considérée comme une usine de première classe ? Quelles sont les caractéristiques d'une usine de première classe ? Après avoir lu cet article sur les usines de confection, vous pourrez peut-être trouver la réponse.
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Production équilibrée et planification ordonnée
1. Coopérer avec l'entreprise et organiser la mise en œuvre du plan de production en fonction des indicateurs de tâches de production émis par le département de l'usine et combinés à la force de production du siège.
2. Responsable de la mise en œuvre des indicateurs de tâches de production émis par le supérieur, et de les mettre en œuvre auprès des employés.
3. Formuler et mettre en œuvre des normes d'exploitation et des processus technologiques sur site, afin que les produits fabriqués puissent être réalisés en fonction des besoins des clients, et que le progrès et la qualité puissent être garantis.
4. Réalisez une production synchrone complète, équilibrée et rythmique, de sorte que la production finale soit pratique pour l'emballage et la mise en boîte.
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Contrôle rigoureux de la qualité des produits
1. Après réception de la commande, le directeur de l'atelier organise divers groupes de personnel de gestion sur site pour analyser les caractéristiques techniques de l'échantillon standard de vêtement et lire attentivement les exigences de production de la fiche technique.
2. Négocier et formuler des normes de qualité pour chaque partie de l'échantillon de vêtement standard et formuler le flux de processus.
3. Avant que le nouveau modèle ne soit mis en ligne, il est nécessaire d'exhorter les administrateurs sur site concernés à faire des échantillons de pré-production, à fournir des conseils de couture au personnel de production de première ligne et à exiger que le personnel de gestion et le personnel d'inspection de la qualité effectuent des inspections de patrouille. et inspections par échantillonnage de produits semi-finis.
4. Exigez et exhortez strictement chaque groupe d'employés à coudre conformément aux normes de processus et fournissez de grands échantillons au service commercial à temps.
5. Lorsque chaque modèle est sur le point d'être produit avant d'entrer en production, le personnel de gestion sur site concerné doit organiser le personnel de l'atelier pour tenir une réunion de production régulière ou une réunion du matin, expliquer le modèle en détail et soumettre les échantillons, les feuilles de processus et normes de qualité fournies par le service technique. L'avis écrit est rendu public.
6. Le directeur d'atelier doit organiser et inciter les administrateurs sur place à résoudre les problèmes de qualité au-dessus des parkings et avant les produits finis, de manière à réduire le taux de reprise des produits finis et à assurer la qualité du produit.
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Matières premières et auxiliaires, approvisionnement en temps opportun
1. Le directeur d'atelier doit suivre les matières premières et auxiliaires qui sont commandées en temps opportun, et signaler et traiter tous les problèmes qui doivent être signalés pour résolution.
2. Organiser le personnel concerné dans l'atelier pour effectuer toutes les préparations de pré-production : telles que la configuration des équipements de production, le déploiement du personnel concerné, l'appariement des outils pertinents, etc.
3. Coopérez avec le service technique pour préparer toutes sortes de fournitures nécessaires avant la production, telles que des planches de positionnement et des échantillons réels, afin que chaque modèle soit en ordre et non chaotique.
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Discipline stricte et évaluation stricte
1. Appliquer strictement les règles et règlements de l'usine, respecter strictement le système de gestion et punir ceux qui violent le système de gestion de l'usine conformément aux dispositions pertinentes des règles et règlements, en fonction de la gravité des circonstances.
2. Exhortez chaque employé à aller et revenir du travail à l'heure et à faire un bon travail dans le système de présence du personnel concerné dans l'atelier.
3. Rendez le système de présence juste et équitable, convainquez les gens avec un raisonnement et prenez les faits comme base.
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Le matériel est en bon état et fonctionne normalement
1. Superviser et inciter les employés de chaque groupe à être responsables de l'entretien de leur propre équipement de machine, de sorte que "qui l'utilise - qui le garde - qui l'utilise".
2. Superviser et inciter le personnel concerné à réviser, régler, entretenir et entretenir régulièrement les équipements de production.
3. Exhortez chaque groupe d'employés à se rendre au travail tous les jours pour nettoyer la machine, vérifiez si l'équipement d'auto-utilisation est en bon état et informez rapidement le personnel de maintenance pour la maintenance en cas d'anomalie, afin d'assurer le normal fonctionnement de la machine.
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La sécurité d'abord, éliminer les dangers cachés
1. Faites du bon travail en matière de prévention des incendies, d'antivol et d'autres travaux de sécurité, et accordez la priorité à la sécurité.
2. Faire un bon travail de publicité sur la sécurité de la production et la protection contre les incendies.
3 Tous les inflammables et le feu sont strictement interdits d'entrer dans l'atelier de production, et il est interdit de fumer dans l'atelier.
4. Le directeur de l'atelier doit exhorter le personnel concerné à vérifier chaque recoin de l'atelier avant de quitter le travail tous les jours et à effectuer un bon travail d'inspection de sécurité.
5. Après avoir quitté le travail, exhortez tout le personnel concerné à fermer les portes et les fenêtres. Avant de verrouiller les portes, assurez-vous de vérifier si les portes et les fenêtres sont bien fermées, nettoyez tout le personnel de l'atelier et fermez tous les circuits de l'atelier.
6. Exhortez chaque employé à développer l'habitude de quitter le bureau et rappelez au personnel concerné d'effectuer des contrôles de sécurité réguliers.
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Production soignée et civilisée
1. Les wagons plats, les tabourets, les cadres et les outils et équipements connexes doivent être placés dans un ordre fixe et rangés avec soin. Ils ne peuvent pas être placés, déplacés ou remplacés à volonté.
2. Il est strictement interdit d'apporter dans l'atelier des objets personnels non liés à la production (tels que des tasses à thé, des collations, etc.).
3. Il est nécessaire que les produits semi-finis et les produits finis soient soigneusement empilés, qu'ils ne soient pas regroupés au hasard et qu'ils ne soient pas placés sur le sol. Les produits défectueux doivent être séparés et marqués pour éviter les taches causées par les fuites d'huile de la machine, et les produits semi-finis ou les morceaux coupés de nombres différents doivent être séparés pour éviter les différences de couleur.
4. Assurer l'assainissement et la propreté de l'environnement du site de production, exhorter le personnel concerné à nettoyer le site de production tous les jours et exhorter les employés de tous les groupes à maintenir l'hygiène environnementale.
5. Superviser et inciter le personnel concerné à nettoyer régulièrement les portes et les fenêtres, le sol du site et divers outils de rechange de production.
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Notice originale, soignée, précise, rapide, claire
1. Faites un registre des affaires quotidiennes, des dossiers du personnel dans l'atelier, enregistrez la liste des employés, faites des enregistrements détaillés de la date de production et de la date de fin de chaque commande, des employés de production, etc., et conservez-les correctement.
2. Le personnel de gestion sur site conserve bien tous les matériaux de production, résume le "rapport de production quotidien" et le "dossier d'inspection de la qualité" chaque jour et rapporte tous les rapports au directeur de l'usine à temps.
3. Vérifiez si les rapports soumis et le "rapport quotidien de production" et le "dossier d'inspection de la qualité" sont exacts et réels et publiés sur le tableau.
4. Gérez les affaires quotidiennes de la journée avant de quitter le travail tous les jours.
5. Être responsable de l'envoi et de la réception cohérents de la quantité de production dans l'atelier et gérer les procédures de transfert entre l'atelier et les services concernés en temps opportun.
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Le moral et la coordination
1. Prendre l'initiative de respecter les différentes règles et réglementations de l'usine, et certains mécanismes d'incitation peuvent être correctement ajoutés aux règles du système pour atteindre l'objectif de faire jouer pleinement l'enthousiasme et la créativité des employés et du personnel associé, afin qu'ils puissent mieux servir l'entreprise.
2. Mobiliser le sens de l'urgence du personnel de production dans l'atelier, prendre des mesures efficaces pour améliorer l'atmosphère de travail de production et remonter le moral du personnel de la chaîne de production.
3. Coordonnez la distribution de la production de chaque équipe juste comme il faut. Selon la technologie de couture du personnel concerné, combinée à divers facteurs, une répartition raisonnable du travail est effectuée.
4. Superviser les chefs d'équipe pour compléter les indicateurs du plan de production de la journée, et maintenir le fonctionnement continu de chaque employé.
5. Inviter l'inspecteur qualité à traiter les produits finis livrés à la salle de réception le jour même, remplir le "dossier d'inspection" quotidien, et inciter le répartiteur à compter les pièces découpées envoyées à l'atelier le même jour, résumer et rétroaction au service de l'usine.
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Servir la scène, convaincre les gens avec un raisonnement
1. Responsable de traiter les problèmes du personnel concerné sur la ligne de production en temps opportun.
2. En cours de fonctionnement, ajoutez des éléments émotionnels appropriés pour que les employés ressentent la chaleur d'une grande famille et résolvez certains problèmes de la vie des employés, tels que le logement, la nourriture, etc., afin qu'ils puissent mieux servir l'entreprise.
3. Il est inévitable que divers différends surviennent au cours du processus d'exploitation. Le personnel concerné doit gérer correctement la relation interpersonnelle interne. S'il y a un problème grave qui ne peut pas être traité ou qui est grave, il doit être signalé au service de l'usine pour résolution en temps opportun. N'entrez pas en conflit avec eux sur le site de production, causant un impact négatif.
4. Responsable du maintien de l'ordre de production sur site de l'atelier, afin que la production soit ordonnée.
