L'industrie 4.0 a déclenché des vagues dans le monde. Cette vague est considérée comme une révolution technologique disruptive qui va complètement changer le monde.
L'industrie 4.0, les mégadonnées, le cloud, l'intelligence artificielle et d'autres technologies de pointe vont changer le monde, et l'industrie manufacturière a également introduit l'industrie 4.0, dans l'espoir de réaliser les avantages du noyau de fabrication technologie, devenir le premier groupe de personnes qui mangent des crabes et avoir le droit de parler dans l'industrie.
Pourquoi l'Allemagne a-t-elle pris l'initiative de proposer l'Industrie 4 ?0
L'Allemagne est située sur le continent central de l'Europe, avec une population de seulement 80 millions d'habitants. Il a participé à la Seconde Guerre mondiale et de nombreux ouvriers masculins sont morts au combat. La main-d'œuvre n'a pas d'avantages inhérents. De plus, les employés allemands bénéficient d'excellents avantages sociaux et le nombre de jours de travail par an est inférieur à 200 jours. La qualité de la population Élevée, mais la population vieillissante est la deuxième plus importante au monde. La croissance industrielle doit passer par l'économie de main-d'œuvre. L'automatisation et l'intelligence sont un besoin urgent de développement.
La solide base industrielle de l'Allemagne - gagnants de la deuxième révolution industrielle
La première révolution industrielle éclate en Grande-Bretagne marquée par la machine à vapeur, et la Grande-Bretagne devient rapidement un empire sur lequel le soleil ne se couche jamais. L'Allemagne, stimulée par les menaces, a également travaillé dur pour développer l'industrie, puis a accumulé la science et la technologie.
Au moment de la deuxième révolution industrielle, l'industrie allemande était déjà à l'avant-garde du monde. La deuxième révolution industrielle a été marquée par l'électromagnétisme. L'Allemand Siemens a inventé le générateur, puis est rapidement devenu le vainqueur de la deuxième révolution industrielle. Une véritable centrale industrielle.
Les techniciens allemands sont de haute qualité - élevés au royaume des artisans
Le gouvernement allemand attache une grande importance à la formation de travailleurs qualifiés. Le système gouvernemental dirige la formation des talents, inclut la formation des techniciens en droit et améliore les principaux maillons de la formation des talents. Un grand nombre de talents de grande qualité sont investis dans la recherche et l'innovation industrielles et, plus important encore, dans l'Europe antique, les artisans sont sortis en grand nombre. L'Allemagne a hérité et développé cet esprit artisanal d'excellence et d'exigences de qualité, créant des lots de talents d'artisans au service de l'innovation et de la création industrielle. Fort soutien intellectuel.
Made in Germany est une industrie manufacturière haut de gamme
Les Allemands sont férus de technologie et l'industrie manufacturière a un volume énorme. La valeur ajoutée de l'industrie manufacturière représentait 22,3 % de la valeur ajoutée totale dans tous les domaines économiques en Allemagne (2014). 80 millions de travailleurs possèdent plus de 2 300 marques mondiales. L'industrie automobile est un modèle de fabrication à haute valeur ajoutée en Allemagne. Qu'il s'agisse d'Audi, de Mercedes-Benz, de BMW ou de Porsche, les voitures allemandes sont de grande qualité et à forte valeur ajoutée. L'Allemagne a une petite population et n'a pas assez de main-d'œuvre pour s'engager dans la fabrication bas de gamme, donc la fabrication haut de gamme est un choix inévitable.
Made in China VS Made in Germany : l'Allemagne n'est pas avancée en Chine, mais l'Allemagne a des problèmes en Chine
C'est juste que la Chine n'en a pas. L'industrie a commencé tardivement, il y a une pénurie de talents haut de gamme engagés dans la fabrication et le développement industriel est encore au stade 1.0 ou 2.0. Dans le même temps, il existe des problèmes de pénurie de main-d'œuvre et de vieillissement, à l'instar de l'Allemagne. Nous n'avons pas le développement industriel avancé en Allemagne, et nous avons une population vieillissante et une pénurie de main-d'œuvre en Allemagne.
Ren Zhengfei : Industrie 4.0 est trop tôt pour Huawei..."
L'évaluation de Ren Zhengfei de l'industrie 4.0 Ren Zhengfei a déclaré lors d'une réunion interne : " À l'heure actuelle, nous faisons principalement un travail solide dans 2.0, puis nous trouvons un moyen de faire du bon travail dans 3.0. 4.0 c'est trop tôt pour Huawei...".
Société de conseil en production allégée : base de gestion de la fabrication faible, donc ambitieuse
En m'engageant dans des services de conseil aux entreprises, j'ai constaté que la plupart des entreprises manufacturières chinoises doivent bien faire les devoirs de base, tels que les 5S sur site, l'appariement des matériaux, les anomalies de qualité, l'éducation des compétences des employés, etc... ".
Parler à la plupart des entreprises chinoises, en particulier aux petites et moyennes entreprises, de l'industrie 4.0 est aussi ridicule que de dire à un tout-petit comment piloter un avion vers le ciel. De plus, la plupart des "experts" qui parlent d'Industrie 4.0 dessinent des gâteaux pour les entreprises. Quant à savoir comment réaliser ce gâteau, il semble qu'ils n'aient rien à voir avec lui. (Comment atterrir, que faire dans la première étape, combien l'entreprise doit dépenser)
Comment développer l'industrie manufacturière: faites un bon travail de fondation, sinon le manipulateur et le tapis roulant sont des jouets
Si Ren Zhengfei pense qu'il est encore trop tôt pour que Huawei atteigne 4.0, alors d'autres entreprises devraient honnêtement faire un bon travail de compétences de base en gestion interne. Sinon, Industrie 4.0 deviendra un jeu d'installation de quelques robots, de quelques bandes transporteuses, d'un ERP et d'un système de numérisation. Non seulement il sera impossible pour l'entreprise de voler, mais ce ne sera qu'une entrave pour l'entreprise.
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Le plus gros problème dans la gestion des entreprises privées chinoises est qu'elles ne veulent jamais faire l'effort de bien faire les devoirs de base, et veulent toujours prendre des raccourcis dans la gestion et y parvenir du jour au lendemain. En fait, il n'est pas difficile pour les petites et moyennes entreprises de bien gérer et de fonctionner efficacement. Il leur suffit de déterminer les responsabilités fonctionnelles de chacun, de faire ce qu'ils doivent faire au quotidien et de faire le travail de base sur place à l'extrême. Toyota Japon Ce n'est qu'un exemple. L'équipement est utilisé depuis des décennies, et il peut continuer à maintenir sa rentabilité pendant 60 ans, et il est devenu le plus rentable de l'industrie automobile. Cela vaut la peine d'apprendre.
Abandonnez les petits profits, tenez-vous-y pragmatiquement et fermement, faites-le bien, faites-le bien, faites-le à fond, commencez par les bases, étape par étape est la voie vers le développement et la gestion durable, encouragez la fabrication chinoise et travaillez dur pour la réalisation d'une puissance manufacturière.
