"Le contrôle de la qualité des produits est un casse-tête pour chaque entreprise." Le contrôle qualité est un projet systématique avec ses propres règles et méthodes de contrôle uniques. Si vous ne maîtrisez pas les méthodes de contrôle qualité appropriées, il sera difficile de contrôler la qualité du produit et même des problèmes de qualité inattendus surviendront, entraînant de grandes pertes économiques pour l'entreprise. Mais le contrôle de la qualité n’est en aucun cas facile, et c’est là que réside la compétitivité d’une entreprise.
Un ingénieur en chef technique qui travaille depuis des décennies a résumé les 6 opinions concises suivantes sur le contrôle qualité, dans l'espoir d'aider tout le monde 1 Ne déterminez pas facilement le processus et ne modifiez pas facilement le processus déterminé
1) Si le produit présente des problèmes de qualité, recherchez la cause profonde, les principaux facteurs ou les principales manifestations du problème ; 2) Avant que le problème ne soit clarifié, le simple fait de modifier le processus masque en fait la cause réelle et le problème. 2 Le contrôle des processus doit avoir un fort sens de quantification et de traçabilité
1) La qualité dépend de nombreux facteurs et n’ignore aucun détail ; 2) Tous les détails doivent être contrôlés et enregistrés avec des données autant que possible ; 3) L'incapacité de contrôler et de tracer les détails du processus induira en erreur la formulation de mesures correctives et préventives. 3. Soyez patient lorsque vous résolvez des problèmes
1) Ne soyez pas impétueux et espérez réussir d'un seul coup ; 2) N'ignorez pas les situations anormales parce qu'elles semblent n'avoir rien à voir avec le problème à résoudre ; 3) Ne prenez aucune mesure lorsque vous ne trouvez pas la cause et le modèle, vous pouvez contrôler et standardiser les facteurs d'influence de l'analyse ; 4) Passez en revue certaines des expériences et des modèles qui ont été précédemment testés et résumés ; 5) Une fois que vous avez trouvé des expériences et des modèles, approfondissez-les et élevez-les au rang de théorie, même si cela coûte plus cher ; 6) Il faut savoir qu'« un remblai de mille kilomètres est détruit par un trou de fourmis » et que « Yugong déplace des montagnes ».
4. Établir un état d'esprit préventif
1) Le plus haut niveau de gestion de la qualité est la prévention, et non la manière de la sauver après l'apparition d'un problème ; 2) Il doit y avoir des signes avant qu'un problème de qualité ne survienne, cela dépend si vous disposez de méthodes, de moyens et d'expériences pour surveiller et identifier ; 3) Le même problème de qualité doit être hautement valorisé lorsqu'il se produit pour la deuxième fois ; 4) Les données quotidiennes sur les processus et les résultats doivent être triées à l'aide de certains outils, et les modèles et les tendances changeantes doivent être découverts à partir des résultats triés. Ces modèles et tendances doivent être constamment révisés ; 5) Avant de traiter le produit, chaque facteur de contrôle doit être aussi cohérent que possible.
5Le contrôle qualité doit être une réflexion de la direction
1) Ne vous attendez pas à compter directement sur les ingénieurs de procédés pour obtenir une qualité de produit stable ; 2) La qualité du produit est fabriquée. Si vous ne gérez pas les fabricants directs, la qualité ne sera jamais stable ; 3) Par conséquent, vous devez observer, prêter attention et étudier les performances et le statut des fabricants directs des produits, et gérer et mobiliser ces performances et ce statut ; 4) Si les performances et le statut des fabricants directs des produits ne sont pas contrôlés, une fois qu'un problème de qualité survient, vous n'analyserez jamais la cause précise ; 5) Ne pensez pas que si les exigences de contrôle des processus stipulées dans notre discipline de processus actuelle sont respectées, la qualité du produit sera certainement bonne ; 6) Par conséquent, nos exigences en matière de contrôle des processus doivent être continuellement améliorées et les personnes doivent également être bien gérées.
6. Écoutez plus souvent les opinions et les suggestions. 1) Ne pensez pas que les opinions des autres sont sans valeur parce qu'ils ne connaissent pas la situation réelle et ne peuvent pas résoudre le problème d'un coup ; 2) Mais eux, notamment les fabricants directs des produits, peuvent nous donner de nombreux conseils et rappels ; 3) Si vous pouvez résoudre le problème, vous n’avez pas besoin d’écouter les opinions et les suggestions de qui que ce soit ; mais lorsque vous n'arrivez pas à le comprendre, il est recommandé d'écouter les opinions et les suggestions de chacun, et d'essayer et d'expérimenter, que vous soyez d'accord ou non ; 4) La réflexion sur la gestion de la qualité touche souvent l'avant-garde de la science et de la technologie. Même une phrase fortuite ou une plainte peut guider ou faire allusion à une direction majeure de l'innovation technologique, les techniciens professionnels doivent donc prêter attention aux détails et être doués pour capturer les détails.
