1
Production équilibrée et planification ordonnée
⒈Coopérer avec l'entreprise pour organiser spécifiquement la mise en œuvre du plan de production en fonction des indicateurs de tâches de production émis par l'usine et combinés avec la force de production du siège social.
⒉ Responsable de mettre en œuvre les indicateurs de tâches de production assignés par les supérieurs et de les mettre en œuvre auprès des employés.
⒊ Développer et mettre en œuvre des normes d'exploitation et des flux de processus sur site, afin que les produits fabriqués puissent être fabriqués conformément aux besoins du client et garantir le progrès et la qualité.
⒋Réalisez une production synchrone complète, équilibrée et rythmée, rendant la production finale facile à emballer et à mettre en boîte.
2
Le contrôle de la qualité des produits est fort
⒈Après avoir reçu la commande, le directeur de l'atelier organise d'abord chaque groupe de personnel de gestion sur site pour analyser les caractéristiques du processus de l'échantillon de vêtement standard et lire attentivement les exigences de production de la fiche de processus.
⒉ Négocier et formuler des normes de qualité et des processus de processus pour chaque partie de l'échantillon de vêtement standard.
⒊Avant qu'un nouveau modèle ne soit mis en ligne, les responsables sur site concernés doivent être invités à réaliser des échantillons de pré-production, à fournir des conseils de couture aux employés de production de première ligne et à exiger du personnel de direction et du personnel d'inspection de la qualité qu'ils effectuent des inspections et des inspections aléatoires des semi- produits finis.
⒋Exiger et inciter strictement chaque groupe d'employés à coudre conformément aux normes de processus et à fournir de grands échantillons au service commercial en temps opportun.
⒌Lorsque chaque style est sur le point d'être produit avant d'être mis en ligne, le personnel de gestion concerné sur site doit organiser les employés de l'atelier pour qu'ils tiennent des réunions de production régulières ou des réunions matinales, donnent une explication détaillée du style et notent les échantillons de vêtements, les fiches de processus et normes de qualité fournies par le service technique. Notifier et publier au public.
⒍Le directeur de l'atelier doit organiser et inciter tous les responsables sur site à résoudre les problèmes de qualité dans l'espace de stationnement et à les traiter avant les produits finis, afin de réduire le taux de retouche des produits finis et d'assurer la qualité des produits.
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3
Matières premières et auxiliaires, approvisionnement en temps opportun
⒈Le directeur de l'atelier doit suivre rapidement les matières premières et auxiliaires commandées, et s'il y a des problèmes qui doivent être signalés pour être résolus, ils doivent être signalés en temps opportun.
⒉ Organiser tout le personnel concerné dans l'atelier pour effectuer tous les préparatifs de pré-production : tels que la configuration des équipements de production, le déploiement du personnel concerné, la mise en adéquation des outils pertinents, etc.
⒊Coopérer avec le service technique pour préparer toutes sortes de fournitures de pré-production nécessaires telles que les cartes de positionnement requises et les échantillons réels, afin que chaque modèle soit mis en ligne de manière ordonnée et ordonnée.
4
Discipline stricte et évaluation stricte
⒈Mettre en œuvre strictement les différentes règles et réglementations de l'usine et respecter strictement le système de gestion. Ceux qui enfreignent le système de gestion de l'usine seront punis conformément aux dispositions pertinentes des règles et règlements en fonction de la gravité du cas.
⒉ Superviser chaque employé pour qu'il se rende au travail et en revienne à l'heure et met en œuvre un système de présence pour le personnel concerné dans l'atelier.
⒊Rendre le système de présence juste et juste, convaincre les gens avec raison et se baser sur des faits.
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Le matériel est en bon état et fonctionne normalement
⒈Superviser chaque groupe d'employés pour qu'il soit responsable de l'entretien de ses propres machines et équipements, afin que « qui l'utilise - qui le garde - qui l'utilise ».
⒉ Superviser le personnel concerné pour inspecter, ajuster, entretenir et entretenir régulièrement les équipements de production.
⒊Superviser chaque groupe d'employés pour nettoyer quotidiennement la machine au travail et vérifier si leur propre équipement est en bon état. En cas d'anomalie, informez rapidement le personnel de maintenance pour qu'il effectue les réparations afin de garantir que la machine fonctionne normalement.
6
La sécurité avant tout, éliminez les dangers cachés
⒈Faites du bon travail en matière de prévention des incendies, d'antivol et d'autres travaux de sécurité, et accordez la priorité à la sécurité.
⒉ Réaliser des travaux de publicité sur la sécurité de production et la protection incendie.
⒊Il est strictement interdit à tous les matériaux inflammables et au feu d'entrer dans l'atelier de production, et il est interdit de fumer dans l'atelier.
⒋Le directeur de l'atelier doit exhorter le personnel concerné à inspecter chaque recoin de l'atelier et à effectuer des inspections de sécurité avant de quitter le travail chaque jour.
⒌Après avoir quitté le travail, demandez à tout le personnel concerné de fermer les portes et les fenêtres. Avant de verrouiller la porte, assurez-vous de vérifier si toutes les portes et fenêtres sont correctement fermées, évacuez tout le personnel de l'atelier et fermez tous les circuits de l'atelier.
⒍Incitez chaque employé à prendre l'habitude de quitter le bureau et rappelez au personnel concerné d'effectuer des inspections de sécurité régulières.
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7
Production soigneusement empilée et civilisée
Les pièces découpées ne tombent pas au sol et les cadres à vêtements ne traînent pas ;
Les coins à vêtements ne tomberont pas au sol et les produits finis ne seront pas entassés en désordre ;
Ne jetez pas de fils lâches, ne jetez pas d'aiguilles cassées ;
Un patch est remplacé par un autre, le deuxième meilleur excipient est remplacé ;
La nourriture n'est pas autorisée dans l'atelier et les articles divers ne sont pas placés dans les portants à vêtements ;
Gardez la machine propre et le site bien rangé et hygiénique.
⒈ Les chariots plats, les tabourets, les cadres ainsi que les outils et équipements associés doivent être placés et disposés proprement. Ils ne peuvent être placés, déplacés ou remplacés à volonté.
⒉Il est strictement interdit d'apporter des objets personnels non liés à la production (tels que des tasses à thé, des collations, etc.) dans l'atelier.
⒊ Les produits semi-finis et les produits finis doivent être soigneusement empilés, non groupés à volonté et ne doivent pas tomber au sol. Les produits défectueux sont isolés et marqués pour éviter les fuites d'huile de la machine provoquant des taches. Les produits semi-finis ou les pièces portant des numéros de reliure différents sont séparés pour éviter les différences de couleur.
⒋ Assurer l'assainissement et la propreté du site de production, exhorter le personnel concerné à nettoyer le site de production chaque jour et exhorter tous les groupes d'employés à maintenir l'hygiène de l'environnement.
⒌Superviser le personnel concerné pour nettoyer régulièrement les portes, les fenêtres, les sols sur site et tous les outils de sauvegarde de production.
8
Des enregistrements originaux, soignés, précis, rapides et clairs
⒈ Tenir des registres quotidiens, des registres du personnel d'atelier, enregistrer la liste des employés, établir des enregistrements détaillés de la date de début de production et de la date de fin de chaque commande, des employés de production, etc., et les conserver correctement.
⒉ Le personnel de direction sur site garde toutes les données de production entre de bonnes mains, résume chaque jour le « Rapport de production quotidien » et les « Dossiers d'inspection qualité » et soumet à temps divers rapports au directeur de l'usine.
⒊Confirmez si les rapports soumis, le « Rapport de production quotidien » et les « Dossiers d'inspection de la qualité » sont exacts et pratiques et publiés sur le panneau d'affichage.
⒋ Gérez les affaires quotidiennes de la journée avant de quitter le travail tous les jours.
⒌Responsable de l'envoi et de la réception de quantités de production constantes dans l'atelier, et de la gestion des procédures de transfert entre l'atelier et les services concernés en temps opportun.
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Le moral est bon et la coordination est bonne
⒈ Prendre les devants en se conformant aux différentes règles et réglementations de l'usine. Certains mécanismes d'incitation peuvent être ajoutés de manière appropriée aux règles du système pour atteindre l'objectif de faire jouer pleinement l'enthousiasme et la créativité des employés et du personnel associé afin qu'ils puissent mieux servir l'entreprise.
⒉ Mobiliser le sentiment d'urgence des employés de production des ateliers, prendre des mesures efficaces pour améliorer l'ambiance de travail en production et remonter le moral des employés des chaînes de production.
⒊Coordonner parfaitement la répartition de la production de chaque équipe. Effectuer une répartition raisonnable du travail en fonction des compétences en couture du personnel concerné et en combinaison avec divers facteurs.
⒋Superviser chaque chef d'équipe pour atteindre l'objectif du plan de production pour la journée et maintenir le fonctionnement continu de chaque employé.
⒌Superviser l'inspecteur qualité pour traiter les produits finis livrés à la salle de réception le même jour, remplir le « dossier d'inspection » quotidien et inciter le répartiteur à compter les pièces envoyées à l'atelier le même jour, résumer et faire part des commentaires au usine.
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Servir sur place et convaincre les gens avec raison
⒈Responsable du traitement rapide des problèmes découlant du personnel concerné sur la ligne de production.
⒉Dans le processus opérationnel, ajoutez des composants émotionnels appropriés pour que les employés ressentent la chaleur d'une grande famille et résolvez certains problèmes de vie des employés, tels que le logement, la nourriture, etc., afin qu'ils puissent fournir de meilleurs services à l'entreprise.
⒊ Divers litiges surgiront inévitablement au cours de l'opération. Le personnel concerné doit gérer correctement les relations interpersonnelles internes. S'il y a des problèmes qui ne peuvent pas être traités ou qui sont graves, ils doivent être signalés à l'usine pour résolution dans les meilleurs délais. N'entrez pas en conflit avec eux sur le site de production et n'entraînez pas de conséquences négatives. Influence.
⒋Responsable du maintien de l'ordre de production sur site de l'atelier pour assurer une production ordonnée.
